Today: 03.Dec.2021
«Вечный двигатель» или как была построена непотопляемая бизнес-структура
23.Oct.2021 Олег Мальцев

Чему предприниматели и бизнесмены могли бы научиться у Каморры на примере ее многовековой деятельности?

Только представьте, в те далекие времена жили люди, способные создать организацию по принципу Каморры и обладавшие необходимым багажом знаний и навыков для того, чтобы это воплотить в жизнь. В современном мире мы видим отчасти похожие организации — террористические; они действительно, выполняют поставленный перед ними определенный спектр задач; при этом речь идет о дотационной организации. Они функционируют примерно около 20 лет, то есть, тот промежуток времени, который их финансируют, а как только финансирование прекращается, их деятельность заканчивается. А вот, примеры недотационных структур, таких как Каморра, Мафия, Ндрангета, которые самостоятельно себя обеспечивают и при этом способны выполнять различного рода операции. Они, структуры эти, берут свои истоки в далеком прошлом.

Я был на множествах криминологических конференциях, и везде слышал одно и тоже — эти организации плохие, криминальные. Ну и что, что они плохие? Они существуют. Проводя аналогию того, как в Италии борются с коронавирусом (а, по сути, ничего не делается), я не удивлен тому, почему на этой территории существует самая мощная организованная преступность в мире. Да в том-то и дело, что никто ничего не делает. Вероятно, вы возразите: периодически происходят задержания членов этих организаций. Действительно так и есть. Но сколько в результате оказывается на скамье подсудимых? И как выглядят приговоры? Поэтому Мафия, Каморра и Ндрангета продолжают существовать на юге Италии.

С моей точки зрения, в книге «Вечный двигатель» представлено уникальное криминологическое исследование, которое рассматривает Каморру не как статическую временную составляющую какого-то века или периода, а комплексно, на протяжении всей истории. В книге представлены извлеченные уроки, объясняющие, почему Каморре удается столько лет оставаться на плаву и не только не кануть в историю, но и функционировать как очень прибыльная организация. А залог ее прибыльности лежит в умении каморристов хорошо организовывать деятельность.

Вечный двигатель. Олег Мальцев 2Вечный двигатель. Олег Мальцев 6

В книге «Вечный двигатель» я не ставил задачу научить тех, кто будет читать этот труд, создавать Каморру. Написать учебник по созданию Каморры — это было бы слишком. Что-то вроде некогда изданной в Канаде брошюры — наставленияпо ограблению почтовых поездов. Тем, что представлено в этой книге, я и так зашел довольно далеко, поскольку описал все необходимые составляющие создания организации, подобной Каморре. И конкретные привел примеры, и даже последовательность описал. Задача бизнесмена, на которого в основном и ориентирован этот труд, самостоятельно разобраться в представленном материале, применить аналогии, тождества описанных действий и смочь создать вечную организацию. А все, что нужно для создания подобного рода структуры, изложено в этой книге.

Подводя итог проделанной работы, я бы выделил следующие пункты того, чему можно научиться из многовековой деятельности Каморры.

I. Описан перечень составляющих, которые необходимы для создания вечной организации на определенной территории. И все они, и каждая в отдельности рассмотрены с точки зрения ее реализации.

II. Создание среды и предпосылок. Организация Каморры или вечной бизнес-структуры начинается именно с этих составляющих.

III. Комплексно описана работа с кадрами: как осуществлять отбор; как проводить проверку, подходит ли человек для данной структуры.

IV. Рассмотрено каким образом создается огромная емкость рынка на небольшой территории. В данном случае речь идет о многомерности и глубине рынка, которая позволяет кланам Каморры зарабатывать огромные деньги и на внутреннем рынке страны, и за счет внешнеэкономической деятельности.

V. Описан менеджмент: каким образом каморристам удается эффективно организовывать работу структуры на достаточно внушительной территории юга Италии, что на протяжении такого длительного промежутка времени все продолжает безотказно работать.

VI. Описана простая, но в тоже время беспрецедентная система подготовки кадров, которая позволяет за короткий промежуток времени готовить людей. Чего нет в наличии у других организаций.

Как говорил академик Григорий Семенович Попов: “Вся проблема в скорости обучения”.

В Каморре проблема со скоростью обучения решена — благодаря их программе подготовки. Таких же результатов можно добиться и в любой бизнес-структуре.

VII. Организация учебных центров, которые при создании подобного рода структур играют очень важную роль.По сути, без собственных учебных центров эти организации вообще не работают. Что касается тюрем, как разновидности учебного центра, используемых в Каморре, для современного бизнесмена не идет речь о создании точно такого же учреждения. Нужно организовать аналогичную структуру — это может быть любое изолированноепространство. Ведь в данном случае ключевую роль играет не территория или пространство, где это будет организовано, а преподавательский состав этого учреждения. А найти преподавательский состав высокого уровня не так просто, как кажется.

VIII. Эффективный подход при выборе оружия, которое используется членами организации, что обеспечивает им неоспоримые преимущества.

В Неаполе основной используемый вид оружия — это пистолет, а на Сицилии и в Калабрии — ружья. Чем это обусловлено? Спецификой условий, в которых они применяются. На Сицилии и в Калабрии оружие используется в большинстве случаев на длинной дистанции, поэтому в данных условиях наиболее эффективно ружье. В Неаполе же применение оружия происходит в основном в городских условиях, где наиболее удобно использовать пистолет. Пистолет примерно поражает цель на расстоянии до 25 метров, при этом прицельная стрельба из ружья достигает до ста метров. Поэтому, если расстояния большие, то из пистолета, оружия ближнего боя, поразить мишень невозможно. При этом использовать ружье в городе неудобно. Этими факторами, в основном, и обусловлен выбор того или иного вида оружия.

Это не значит, что в Неаполе не использовали ружья, а на Сицилии — пистолеты. Все оружие в какой-то мере использовалось на этих территориях. Речь идет о подходе, который применяется при выборе оружия, каковое будет наиболее эффективно в определенной местности или условиях.

Сложились некие традиционные образы внешнего вида членов этих организаций и оружия, которое они используют: сицилиец — это кинжал и ружье, каморрист — это костюм и револьвер, ндрангетист — ружье и топор за поясом.

Этот подход в выборе оружия следует прототипологизировать в бизнес. Из него следует, что сотрудники коммерческого предприятия должны владеть такими знаниями и умениями, чтобы обеспечивать фирме первые позиции на рынке. Этот подход позволяет ответить на вопрос: чему учить сотрудников? Они должны владеть такими технологиями и инструментами, которых нет у сотрудников других организаций, что обеспечит неоспоримые преимущества.

IX. Каморра была создана по принципу — двухсторонней групповой технологии. В связи с этим, были объяснены основные принципы ее функционирования, приведены примеры аналогичной современной структуры, функционирующей на сегодняшний день.

Помимо этого, в дополнение к существующим источникам были переведены три книги, а именно: “Исследование криминальной социологии” Джузеппе Алонги, “Дуэль каморристов” Карло ди Аддоссио, “Мафия в ее факторах и в ее проявлениях. Изучение опасных классов Сицилии” Джузеппе Алонги.

Подводя итог проделанной работы, можно с уверенностью сказать, что в книге «Вечный двигатель» были раскрыты три основных вопроса, которые ставились на исследование. А именно: “Кому и как удалось создать вечный двигатель в виде Каморры?”; “Как Каморре удается привлекать людей и так быстро их обучать?”; “Как Каморре удалось создать самый емкий рынок на небольшой территории?”. Исследование проиллюстрировано источниками и цитатами из них. Задача, поставленная на исследование выполнена в полном объеме. Кромеэтого, проведен сравнительный анализ Каморры с одесской преступностью ипреступностью юга Украины, в ходе которого выяснили, что это идентичныеявления.

Поэтому тот, кто внимательно прочитает эту книгу, изучит лекции иисточники, получит в свое распоряжение все необходимые компонентыдля того, чтобы прототипологизировать их в бизнес и создать вечную,прибыльную и непотопляемую организацию.

Искренне Ваш,

Доктор Олег Мальцев

Приобрести книгу "Вечный двигатель" можно в библиотеке Олега Мальцева 

Вечный двигатель. Олег Мальцев содержание

  • Новые
  • Популярное
  • "И попав в переплет — прохвост тот переплет…
  • "Знаешь, что самое стрёмное? Осознание того, что…
  • Наблюдая за людьми, можно заметить, что любой…
  • Чему предприниматели и бизнесмены могли бы научиться…
  • Способность человека обучаться чему-то новому, работать над…
  • "Когда вы начинаете взаимодействовать с человеком, вы…
  • Леопольд Сонди (венг. Lipót Szondi [ˈlɛopold ˈsondi],…
  • Книга «Бескомпромиссный маятник» о системе тренировки чемпионов,…
  • Тест Сонди был разработан венгерским врачом и…
  • Тест Сонди (Методика восьми влечений) – это…